Dezvoltarea strategiei

Fiecare companie trebuie să știe ce loc ocupă la momentul actual pe piață, în ce direcție îți dorește să se îndrepte și cum își dorește să își atingă obiectivele. Strategia companiei constă într-un număr de strategii de afaceri de nivel mic. Una dintre cele mai valoroase competențe ale unei companii este aceea de a contribui la dezvoltarea strategiilor viabile care oferă valoare afacerii. 

Comportamentul caracteristic

  • Menținerea la zi a cunoașterii tendințelor pieții, a tendințelor politice, economice și sociale
  • Identificarea punctelor tari și a punctelor slabe ale produselor și serviciilor prin prisma nevoilor clienților
  • Oferirea de sugestii pentru a maximiza avantajul competitiv
  • Contribuția la planurile și strategiile de dezvoltare care sunt ambițioase, însă realiste

Rolul strategic

  • Identificarea elementelor cheie profitabile din cadrul afacerii
  • Identificarea oportunităților strategice pentru  a îndeplini misiunea afacerii
  • Evaluarea punctelor tari și punctelor slabe, amenințărilor și oportunităților la nivelul întregului business
  • Utilizarea puterii afacerii pentru a câștiga un avantaj competitiv
  • Evaluarea competențelor angajaților pentru a răspunde la provocările viitoare și pentru a iniția soluții adecvate
  • Asigurarea faptului că viziunea și valorile care compun brand-ul și planul strategic sunt încorporate la toate nivelele business-ului 
  • Crearea unei game de opțiuni strategice care va asigura faptul că strategia reprezintă valoare pentru părțile terțe
  • Testarea eficienței procesului de planificare a strategiei
  • Maximizarea eficienței strategiei de afaceri prin coordonarea cu celelalte divizii de afaceri Maksimiziranje delotvornosti poslovne strategije kroz koordinaciju sa drugimposlovnim jedinicama
  • Evaluarea constrângerilor de buget și utilizarea acestor informații pentru a crea strategii
  • Armonizarea direcției stabilite a afacerii cu strategia
  • Identificarea potențialelor achiziții, fuzionări și alianțe strategice care vor mări valoarea părților terțe

Rolul de management

  • Explicarea ”privirii de ansamblu” către toți angajații
  • Introducerea ideilor și inițiativelor în procesul de planificare organizațională
  • Transformarea planurilor strategice în planuri care sunt implementate la nivel local
  • Determinarea unui buget cât mai apropiat de realitate pentru a implementa planurile
  • Evaluarea competențelor generale ale angajaților pentru a le îndeplini cererile

Rolul de specialist

Cunoașterea trendurilor și a noilor utilizări comerciale relevante expertizei / tehnologiei

  • Introducerea noilor perspective și informații în procesul de planificare strategică
  • Utilizarea tehnicilor de specialitate pentru evaluarea riscurilor și beneficiilor planificării strategice
  • Menținerea atenției asupra planurilor de afaceri locale și asupra propriei contribuții la succesul echipei
  • Evaluarea impactului IT-ului asupra planurilor și proceselor locale 

Rolul administrativ

  • Determinarea modului în care propriul rol contribuie la succesul general al strategiei
  • Sugerarea de modalități de succes a planurilor locale de afaceri către superiorii direcți


Rolul de vânzări

  • Contribuirea la planurile locale de afaceri prin utilizarea estimărilor reale ale posibilelor vânzări