Leadership

Leadership-ul reprezintă comportamentul individual care direcționează activitățile grupului spre un obiectiv comun. În primul rând, acesta este efortul adițional depus care este peste conformitatea obișnuită cu sarcinile comune din cadrul organizației. Dacă vei specifica o caracteristică a propriilor abilități de leadership, trebuie să fii sigur ce ănseamnă și că atitudinea și comportamentul tău se potrivesc cu descrierea acestor abilități.

Comportamentul caracteristic

  • Să fie un model de urmat pentru cei din jur
  • Reglarea stilului personal în funcție de situație și de cererile celor din jur
  • Tratarea angajaților ca indivizi, recunoscând și valorificând diversitatea
  • Răsplătirea reușitelor și oferirea de mulțumiri atunci când sarcina a fost încheiată cu succes
  • Comunicarea obiectivelor afacerii într-un mod în care motivează angajații

Rolul strategic

  • Răspândește și accentuează viziuni și obiective inspiraționale
  • Identificarea și comunicarea factorilor critici de succes
  • Explicarea motivelor și evenimentelor din spatele deciziilor strategice
  • Măsurarea regulată și răspunderea în timp la schimbările care au loc în dispoziția și morala angajaților
  • Oferirea de ghidare pentru dezvoltarea culturii afacerii
  • Stabilirea de scopuri provocatoare pentru fiecare divizie de afaceri
  • Împuternicirea angajaților spre a-și atinge obiectivele
  • Obținerea aprobării pentru schimbarea politicii care reflectă strategia afacerii

Rolul managementului

  • Ghidarea și predarea prin exemple
  • Stabilirea diferitelor nivele de putere pentru membrii echipei și combinarea lor
  • Oferirea periodică de recenzii pozitive și negative
  • Recunoașterea contribuției unui individ într-un mod care este de valoare pentru el
  • Preluarea responsabilității personale pentru succesul echipei
  • Ajutarea angajaților cu depășirea întârzierilor personale și profesionale


Rolul specialistului

  • Pregătirea planurilor și așteptărilor echipei de proiect
  • Asigurarea faptului că planurile sunt ușor de acceptat de către membrii echipei de proiect
  • Ajutarea celor din jur să își dezvolte propriul mod de a gândi și să contruiască pe baza propriilor idei

Rolul operațional

  • Susținerea liderului de echipă
  • Oferirea de informații liderului de echipă ar putea fi de ajutor pentru a gestiona echipa în mod eficient

Rolul administrativ

  • Susținerea în mod activ a managerului de echipă și a obiectivelor pe care echipa încearcă să le atingă

Rolul de vânzări

  • Introducerea orientării și entuziasmului în sarcini
  • Participarea activă și oferirea de informații la întâlnirile de echipă