De acord

Notă despre cookie-uri

Pentru a vă oferi o experiență perfectă la accesarea dezvoltarea-carierei.com, colectăm informații prin utilizarea de cookie-uri. Acest lucru ne va permite să îmbunătățim performanța paginii pentru dvs., să vă oferim exact conținutul și publicitatea care vă interesează, acestea asigurându-vă o navigare plăcută.

Unele dintre aceste cookie-uri sunt necesare pentru a vă oferi serviciile noastre. Alte cookie-uri, inclusiv cele ale unor terțe părți, nu sunt indispensabile, dar fără ele, acest site web nu poate funcționa la calitatea perfectă, obișnuită; În plus, conținutul fără aceste cookie-uri nu poate fi personalizat în funcție de nevoile dvs. Făcând clic pe „de acord” sau prin utilizarea ulterioară a site-ului, sunteți de acord cu setarea cookie-urilor. Aici puteți găsi mai multe informații despre politica noastră privind cookie-urile. Mai multe informații

Mai multe informații De acord

 

Agresivitatea- Drumul spre avansare la locul de muncă?

A fi egoist vă face să păreți dominant, iar a fi dominant înseamnă a arăta mai atractiv ca lider. Cu siguranță nu veți fi popular din cauza comportamentului egoist, dar imaginea de egoist la muncă poate fi bună pentru cariera voastră. 

Noile cercetări arată că colaboratorilor le plac mai mult colegii altruiști, dar managementul îi vede deseori drept candidați mai puțin atractivi pentru conducere, așadar îi avansează mai rar. Agresiunea, după această cercetare, presupune putere, în timp ce tendințele altruiste sunt văzute ca puncte slabe.

Studenții de la trei școli de management din Anglia au avut drept scop să descopere tipurile de personalitate pe care le leagă cu managementul. În seria de trei experimente, participanții au fost grupați. Cercetătorii le-au dat tokenuri care au reprezentat banii și au urmărit dacă le vor păstra pentru ei sau vor împărți. 

Rezultatele au arătat că cei buni care au împărțit totul, au fost considerați ca fiind slabi sau creduli. Egoiștii dominanți au fost văzuți ca personalități „alpha”. 

Coautorul Robert Livingston de la Școala de Management Kellogg a spus pentru Today.com: „Ca și persoane umane, suntem condiționați să răspundem la dominare. Oamenii care sunt mai morali și pro-sociali cel mai puțin probabil vor fi aleși pentru rolurile de conducere. Aceasta crește probabilitatea pentru corupție și delapidare, deoarece avem oameni greșiți în poziții de lider”. 

Rob Kaplan, fost vicepreședinte al Goldman Sachs și profesor de practică de management la școala de afaceri Hardware consideră că acest concept nu este posibil și că persoanele egoiste sunt greu de susținut într-o poziție de conducere pe termen lung. El a explicat că valorile puternice și idealurile prezintă cel mai probabil potențialul de lider. 

 



EVENIMENTE