De acord

Notă despre cookie-uri

Pentru a vă oferi o experiență perfectă la accesarea dezvoltarea-carierei.com, colectăm informații prin utilizarea de cookie-uri. Acest lucru ne va permite să îmbunătățim performanța paginii pentru dvs., să vă oferim exact conținutul și publicitatea care vă interesează, acestea asigurându-vă o navigare plăcută.

Unele dintre aceste cookie-uri sunt necesare pentru a vă oferi serviciile noastre. Alte cookie-uri, inclusiv cele ale unor terțe părți, nu sunt indispensabile, dar fără ele, acest site web nu poate funcționa la calitatea perfectă, obișnuită; În plus, conținutul fără aceste cookie-uri nu poate fi personalizat în funcție de nevoile dvs. Făcând clic pe „de acord” sau prin utilizarea ulterioară a site-ului, sunteți de acord cu setarea cookie-urilor. Aici puteți găsi mai multe informații despre politica noastră privind cookie-urile. Mai multe informații

Mai multe informații De acord

 

Care sunt caracteristicile potrivit cărora deveniţi membru de echipă?

În condiţiile afacerii moderne, una dintre cele mai importante abilități de care trebuie să dispună un manager de resurse umane este organizarea și managementul echipelor. Organizațiile se bazează tot mai mult pe echipe pentru soluţionarea cerințelor de faţă, motiv pentru care o bună selecție a membrilor echipei este foarte importantă pentru funcționarea lor optimă.

Pentru ca selecția să fie efectuată în mod adecvat, este important să privim echipa ca un grup ai cărui membri dispun de abilități complementare și care sunt adunați în jurul unui obiectiv comun, pentru realizarea căruia sunt responsabili în măsură egală. Echipele diferă de alte grupuri, deoarece responsabilitatea, performanța și angajamentul față de obiectiv sunt comune. Munca în echipă are un efect puternic motivațional și sinergic asupra comportamentului și implicării angajaților.

O echipă bună se caracterizează printr-o coeziune ridicată a grupului – un grad ridicat de respectare a normelor și regulilor grupului. Numărul optim de membri în echipă este de la trei la opt.

Pentru ca o persoană să devină membru în echipă, trebuie să dispună de calitățile unui „membru de echipă”. Aceste caracteristici provin din dimensiunile de bază ale muncii în echipă, şi anume:

Adaptabilitate – utilizarea informațiilor pentru adaptarea strategiei echipei la circumstanțe.
Caracteristici: flexibilitate, înclinație de a-i ajuta pe ceilalți, oferirea sprijinului.

Conștientizarea comună a situației – schimb de cunoștințe despre mediul exterior și interior al echipei.
Caracteristici: conștientizarea echipei, înclinare spre schimbul de informații.

Monitorizarea performanței și feedback – membrii echipei oferă, solicită și acceptă feedback pentru sarcinile echipei.
Caracteristici: capacitatea de monitorizare a performanței, oferirea de feedback și efectuarea corecțiilor pe baza acestora.

Managementul echipei – membrii echipei direcționează și coordonează activitățile, atribuie sarcini, planifică, organizează și îi motivează pe ceilalţi membri ai echipei.
Caracteristici: abilități manageriale, capacitate de motivare, planificare și stabilirea obiectivelor.

Relații interpersonale – membrii echipei mențin relații optime prin rezolvarea conflictelor, cooperare și ridicarea moralului.
Caracteristici: abilități de soluționare a conflictelor, cooperare și abilități de ridicare a moralului.

Coordonare – membrii echipei organizează și alocă resurse și activități pentru a se asigura că sarcina este finalizată la timp.
Caracteristici: abilități organizaționale, managementul timpului, managementul activității.

Comunicare – schimb eficient de informații între membrii echipei.
Caracteristici: capacitatea de a căuta, primi și oferi informații, afirmare şi apreciere.

Luarea deciziilor – membrii echipei integrează informații, identifică alternative, aleg soluții și evaluează rezultatele.
Caracteristici: estimare, evaluare, soluţionarea problemelor.

 

Pe lângă caracteristicile potrivit cărora o persoană este „membru de echipă”, este necesar să existe şi repartizarea rolurilor pentru a se asigura complementaritatea. Rolurile în echipă se atribuie în funcție de capabilităţile și preferințele specifice ale membrilor și anume: ​​coordonator, muncitor, specialist, creator, designer, finisher, operator, evaluator, instigator.

EVENIMENTE