De acord

Notă despre cookie-uri

Pentru a vă oferi o experiență perfectă la accesarea dezvoltarea-carierei.com, colectăm informații prin utilizarea de cookie-uri. Acest lucru ne va permite să îmbunătățim performanța paginii pentru dvs., să vă oferim exact conținutul și publicitatea care vă interesează, acestea asigurându-vă o navigare plăcută.

Unele dintre aceste cookie-uri sunt necesare pentru a vă oferi serviciile noastre. Alte cookie-uri, inclusiv cele ale unor terțe părți, nu sunt indispensabile, dar fără ele, acest site web nu poate funcționa la calitatea perfectă, obișnuită; În plus, conținutul fără aceste cookie-uri nu poate fi personalizat în funcție de nevoile dvs. Făcând clic pe „de acord” sau prin utilizarea ulterioară a site-ului, sunteți de acord cu setarea cookie-urilor. Aici puteți găsi mai multe informații despre politica noastră privind cookie-urile. Mai multe informații

Mai multe informații De acord

 

Cum se alege un manager?

Managerii de vârf din companie sunt recrutați din rândul angajaților, iar alteori vin din exterior, dintr-un alt mediu de muncă. Mulți se întreabă care este modul potrivit prin care managerul de resurse umane poate asigura procesul de recrutare și selecție care va permite găsirea celui mai bun candidat pentru această funcție.

În primul rând, managerul de resurse umane trebuie să respecte analiza şi descrierea postului. Este foarte important ca întotdeauna să se țină cont de ramura industriei în care activează compania, pentru a nu omite cerințele specifice ce ţin de poziția respectivă. Un candidat bun este o persoană cu experiență pe diferite posturi în acea ramură a industriei.

Cele mai importante abilități pe care trebuie să le dețină o un candidat pentru o anumită poziţie conducere sunt cele interpersonale și de comunicare, care îi permit să-și împărtășească viziunea și strategiile de afaceri cu alți angajați. În același timp, stilul managerial trebuie armonizat cu cel caracteristic pentru companie. În caz contrar, se poate ajunge la conflict și rezistență.

Un studiu care a implicat un număr mare de manageri, pe care colegii lor, organizațiile și evaluatorii independenți l-au evaluat ca fiind de mare succes, a arătat că există anumite caracteristici comune. În baza datelor obținute, s-a realizat profilul psihologic general al unui manager de succes.

Caracteristicile deţinute de către toţi managerii:

  • ambiție,
  • înclinaţie spre schimbare,
  • acceptarea responsabilităților și riscurilor,
  • orientare din punct de vedere material,
  • control intern,
  • înclinaţie spre a-și dezvolta propriile planuri,
  • tendinţă spre conducere.

Nu trebuie să uităm şi faptul că organizația propriu-zisă reprezintă un mediu în care managerii de succes se pot dezvolta. Nu este întotdeauna necesar să se caute noi talente. Persoanele care sunt deja angajați în organizație și dispun de experiență tehnică pot, cu ajutorul managerilor de resurse umane, să dezvolte abilități care le va permite să devină lideri de succes.

Caracteristicile-cheie de conducere de care managerii trebuie să dispună:

  • concentrare,
  • demonstrarea și promovarea valorilor corporative,
  • motivarea și inspirarea altor persoane,
  • reacţia eficientă la schimbări,
  • asumarea responsabilității pentru rezultate,
  • stil de comunicare eficient și adecvat.

 

Caracteristicile menţionate pot fi utilizate ca parametrii atunci când se efectuează selectarea și evaluarea într-un interviu sau pot fi criterii când se efectuează evaluarea, estimarea performanței și planificarea instruirii.

EVENIMENTE