De acord

Notă despre cookie-uri

Pentru a vă oferi o experiență perfectă la accesarea dezvoltarea-carierei.com, colectăm informații prin utilizarea de cookie-uri. Acest lucru ne va permite să îmbunătățim performanța paginii pentru dvs., să vă oferim exact conținutul și publicitatea care vă interesează, acestea asigurându-vă o navigare plăcută.

Unele dintre aceste cookie-uri sunt necesare pentru a vă oferi serviciile noastre. Alte cookie-uri, inclusiv cele ale unor terțe părți, nu sunt indispensabile, dar fără ele, acest site web nu poate funcționa la calitatea perfectă, obișnuită; În plus, conținutul fără aceste cookie-uri nu poate fi personalizat în funcție de nevoile dvs. Făcând clic pe „de acord” sau prin utilizarea ulterioară a site-ului, sunteți de acord cu setarea cookie-urilor. Aici puteți găsi mai multe informații despre politica noastră privind cookie-urile. Mai multe informații

Mai multe informații De acord

 

Schimbări de personal

Colectivul de muncă este expus la schimbări permanente, care apar, în principal, din cauza schimbărilor în volumul afacerii, precum și din cauza schimbărilor condițiilor de afaceri. Pe lângă venirea noilor angajați în companie, de asemenea, schimbările apar și ca urmare a plecărilor acestora. De multe ori este necesar ca anumiți angajați să plece, dar aceste plecări pot fi și neaşteptate. La schimbări semnificative de personal se ajunge din cauza dezvoltării din ce în ce mai dinamice a științei și aplicării ei.

Următorii indicatori sunt relevanţi în analiza volumului personalului:

  • dinamica personalului total,
  • schimbări în colectivul de muncă,
  • relația dintre rezultatele afacerii și personal,
  • relaţia dintre mijloacele afacerii și personal,
  • relaţia dintre mijloacele de bază și personal, 
  • utilizarea fondului orarului de lucru.

 

Fluctuația este un fenomen extrem de negativ pentru colectivul de muncă, deoarece, părăsind compania, angajatul ia cu el și experiența, iar fiecare nou angajat trebuie familiarizat cu munca și mediul de lucru. Potrivit motivelor menţionate, fluctuația trebuie redusă pe cât posibil, iar acest lucru poate fi obținut prin eliminarea motivelor care duc, în principal, la demisia angajaților.

 

Reducerea fluctuației colectivului de muncă va fi mai accentuată dacă există angajați cu diferite calificări și studii superioare.

 

Structura personalului poate fi analizată din punct de vedere al mai multor criterii diferite, şi anume: în baza componenţei forței de muncă în ceea ce priveşte calificarea, modul de participare în procesul de afaceri, tipul de profesie, vârsta, sexul angajaţilor etc.

 

Pentru ca respectiva conducere a companiei să dispună de o imagine completă a stării personalului, analiza personalului trebuie completată cu încă două tipuri de analiză (care sunt într-o relație de cauzalitate cu analiza personalului), și anume, cu analiza rezervelor interne neutilizate în utilizarea forţei de muncă, precum și analiza incompetenței, prin intermediul căreia se dezvăluie cauzele formării rezervelor interne. În acest mod, informațiile colectate vor reprezenta o bază de informații solide pentru conducerea companiei să ia măsuri adecvate care vizează îmbunătățirea situației personalului din cadrul companiei.

EVENIMENTE