De acord

Notă despre cookie-uri

Pentru a vă oferi o experiență perfectă la accesarea dezvoltarea-carierei.com, colectăm informații prin utilizarea de cookie-uri. Acest lucru ne va permite să îmbunătățim performanța paginii pentru dvs., să vă oferim exact conținutul și publicitatea care vă interesează, acestea asigurându-vă o navigare plăcută.

Unele dintre aceste cookie-uri sunt necesare pentru a vă oferi serviciile noastre. Alte cookie-uri, inclusiv cele ale unor terțe părți, nu sunt indispensabile, dar fără ele, acest site web nu poate funcționa la calitatea perfectă, obișnuită; În plus, conținutul fără aceste cookie-uri nu poate fi personalizat în funcție de nevoile dvs. Făcând clic pe „de acord” sau prin utilizarea ulterioară a site-ului, sunteți de acord cu setarea cookie-urilor. Aici puteți găsi mai multe informații despre politica noastră privind cookie-urile. Mai multe informații

Mai multe informații De acord

 

Stereotipuri cu privire la munca în echipă

Cu siguranţă sunteţi familiarizaţi cu faptul că munca în echipă reprezintă baza oricărei organizații bune. Deși acest lucru este corect în majoritatea cazurilor, există anumite stereotipuri cu privire la munca în echipă.

1. Echipele sunt întotdeauna o soluţie bună

Uneori, echipele reprezintă o pierdere de timp valoroasă, atât pentru membrii echipei, cât și pentru manageri. Uneori este mai ușor să delegăm o sarcină unei alte persoane. De exemplu, activităţile de rutină și cele care necesită o reacţie rapidă nu sunt potrivite pentru munca în echipă, ci pentru munca individuală.

2. Echipele trebuie să ia întotdeauna decizii prin consens

Membrii echipei trebuie să ia uneori decizii individual. Acest lucru economisește timp, dar păstrează și credibilitatea deciziilor individuale în echipe.

3. În echipă nu există termenul de EU

Experții care se adună pentru a lucra la proiecte strategice pot fi individualiști tipici, cu egouri puternice și neascultători faţă de liderii de proiect.

4. Trebuie să aveți întotdeauna o relație bună cu membrii echipei

O idee greşită când vine vorba despre echipe este că toţi au aceeaşi opinie şi că se înţeleg perfect. În practică, avem de puține ori o echipă în care toți membrii sunt de acord în legătură cu o anumită idee. Acest lucru necesită timp, toleranță, team building. Cu toate acestea, dezacordurile creative pot fi deosebit de constructive.

5. Membrii echipei nu sunt responsabili pentru calitatea muncii în echipă

Mitul că munca în echipă este o abilitate de grup le poate masca foarte des pe acele persoane care lucrează independent și care pot pune în pericol rezultatele întregii echipe. Așa-numita lene socială explică fenomenul prin care oamenii nu lucrează la fel de sârguincios în grupuri ca şi atunci când lucrează individual. Lenea socială există deoarece oamenii nu simt legătura dintre efortul lor și rezultatul final al evenimentului în echipă, la fel de direct cum o simt atunci când lucrează individual.

6. Managerii şi consultanţii sunt responsabili de team building

Membrii echipei trebuie să învețe să comunice independent, deoarece managerii și consultanții nu sunt în permanență lângă ei. Ceea ce se învață pe parcursul activităților echipei sub îndrumarea unui manager trebuie ştiut să se aplice chiar și atunci când acesta nu este prezent.

7. Abilităţile membrilor echipei sunt mai importante decât motivaţia

Uneori, cei mai buni membri pot reprezenta și cel mai mare factor demotivant. Ştiu să fie persoane intolerante și arogante, care îi subestimează pe ceilalți membri ai echipei și creează o atmosferă stresantă. Motivația, energia, optimismul și entuziasmul sunt factorii care dau putere și încurajează atunci când apare disperarea, oboseala și intoleranța. Cei mai buni din echipă își îndeplinesc sarcinile, în timp ce mulți alții improvizează pentru a găsi cea mai bună soluție.

EVENIMENTE